胡刚简介_胡刚战略人力资源、研发管理、市场营销

  • 发表 2020-07-21 12:16
胡刚简介战略人力资源、研发管理、市场营销个人介绍主要经历:航天部最早的卫星应用集团的项目经理;在国内某知名IT企业从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁(主管产品

胡刚简介

战略人力资源、研发管理、市场营销

胡刚

个人介绍

主要经历:
航天部最早的卫星应用集团的项目经理;在国内某知名IT企业从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁(主管产品线);之后任亿阳信通股份有限公司主管营销的副总裁;二〇〇五年进入融智咨询,是最早的一级合伙人之一;二〇一一年至今兼任爱科赛博联席CEO、主管市场营销体系建设。
主要咨询经历:
亲自主持的大型系统咨询项目包括:国家电网电力科学研究院战略绩效管理项目(基于IPD的战略绩效管理)、中电普瑞培训体系建设项目、启明星辰战略绩效项目(基于IPD流程的任职资格、绩效管理和薪酬激励)、东阿阿胶系统咨询项目(以IPD为核心,历时三年共四期)、四川川润股份战略绩效和市场管理项目、华旗资讯任职资格和产品战略管理项目、山东东明石化战略绩效管理及营销管理咨询项目、航天神舟软件战略绩效项目、军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目等。
咨询项目介绍:
1.启明星辰战略绩效项目(2006年-2008年,基于IPD流程的任职资格、绩效管理和薪酬激励);
2.国网电力科学研究院战略人力资源管理项目(2011年签订了五年合作协议,全面推动大研发体系建设);
3.东阿阿胶系统咨询项目(2006-2008年,以IPD为核心,构建大市场营销体系、开发销售工具包及市场营销人员薪酬激励方案制定等相关内容,历时三年共四期);
4.四川川润股份战略绩效和市场管理项目(2007年-2008年,包含产出线经营预警分析、产出线规划、市场营销体系、管理机制及销售工具构建及优化);
5.华旗资讯战略绩效、任职资格和产品战略管理项目(2006年-2009年,一期的预核算和KPI体系建立;二期的薪酬激励和大客户直销体系的完善;通过三期的战略梳理和IPD的推行);
6.航天神舟软件战略绩效项目(2008年-2009年,一期的预算、核算、KPI体系建立,二期的任职资格体系建立,改善了公司的管理机制,减少了非产出活动,提升了员工任职能力);
7.军工某大型总体研究院战略人力资源管理项目(2008年-今,产品规划、组织建设咨询、长征学院总体规划及建设);
8.爱科电子战略绩效及任职资格管理项目(2010年-今,战略绩效,产出线及市场营销体系规划;打造产品经理特训工程、销售项目管理流程及销售工具包优化);
9.清软创新战略绩效管理咨询项目(2010年-2011年);
10.华力创通组织建设、战略绩效管理(2011年);
11.大唐无线移动创新中心任职资格管理咨询项目(2011年-今);好文推荐
12.绿伞化学战略人力资源管理项目(2011年);
13.普瑞科技任职资格体系建设及培训外委项目(2012年);
14.苏州金龙汽车战略绩效管理辅导项目(2012年-至今)。

主讲课程

战略绩效管理-如何合理下达任务、制定预算及KPI的分解
技术型企业职位设计与任职资格管理
市场需求管理与产品路标规划
如何快速培养创新型企业的干部能力
多研发项目管理
经营分析及预警体系建设

软软糖

16775 篇新闻