廖为庆简介_廖为庆精益六西格玛专家

  • 发表 2020-07-22 10:02
廖为庆简介精益六西格玛专家个人介绍Robert Liao 在汽车、电子和设备制造业精益六西格玛和质量管理咨询的经验超过10年。Robert曾在大型外资企业担任质量和生产高层管理,是美国AIAG认可黑带大师

廖为庆简介

精益六西格玛专家

廖为庆

个人介绍

Robert Liao 在汽车、电子和设备制造业精益六西格玛和质量管理咨询的经验超过10年。Robert曾在大型外资企业担任质量和生产高层管理,是美国AIAG认可黑带大师
是美国质量协会ASQ 认证黑带、ISO/TS16949 咨询专家?精益六西格玛改善专家?日产训认证TWI 培训师。曾在日资和美资企业从事企业高层管理工作,从事培训咨询行业超过10年,服务过的企业超过500家,直接负责奥曼克精益六西格玛核心队伍管理和核心客户的项目管理和咨询,他专注的领域包括:精益六西格玛绿带和黑带培训、精益六西格玛项目辅导、制造现场的快速改善、流程优化和成本降低、核心工具的培训(APQP、FMEA、SPC、MSA、QFD、DOE)、ISO/TS16949质量体系建立和改进、供应商质量管理和交付能力提升。
Robert为众多知名欧美和亚洲客户提供了卓有成效的精益六西格玛培训和项目辅导,包括博格华纳、格特拉克、斯奈克玛、维斯塔斯、丹佛斯、沃尔沃、戴姆勒汽车、爱普科斯、欧司朗、东风日产、松下电器、比亚迪电子、三星集团、海尔集团、美的集团、光宝集团、中国重汽、上海航天机电、南玻集团等。Robert在亚太地区培训过的六西格玛黑带超过200名和数百名绿带,另外Robert直接辅导超过200个黑带和绿带项目,他擅长结合企业自身的文化和特点为企业指定量身定做的精益六西格玛方案并有效实施、为企业节省的成本超过2.5亿人民币。Robert曾领导精益六西格玛和供应链过程能力改善项目,通过建立企业精益组织管理架构,经过近一年的时间使库存总额下降一半、提前期缩短40%、生产效率提升50%等。推动美的集团供应商实施过程能力改善项目,并建立供应商管理指标体系。Robert在质量管理和改善经验丰富,他曾帮助众多知名制造业成功建立质量管理和持续改进体系,为企业提供长期的发展基础和动力。
Robert还担任《2002版ISO/TS16949实施指南》、《QC七大手法》主编之一,最新出版《六西格玛常用工具手册》深受读者喜悦。也是华中科技大学、广东海洋大学、深圳职业技术学院等众多知名校的特邀高级讲师。
Robert是美国质量协会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)、日本产业训练协会认证TWI讲师、美国AIAG-OMNEX认可的精益六西格玛黑带大师、美国奥曼克认可的质量体系审核员培训师。

主讲课程

精益六西格玛和质量管理咨询

软软糖

16775 篇新闻