郭晓宁简介_郭晓宁资深实战型精益生产、IE工业工程专家

  • 发表 2020-07-20 11:18
郭晓宁简介资深实战型精益生产、IE工业工程专家个人介绍郭晓宁老师国内生产管理领域二十余年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者,资深精益生产,ie现场效率改善专家,国内倡导向客户承

郭晓宁简介

资深实战型精益生产、IE工业工程专家

郭晓宁

个人介绍

郭晓宁老师
国内生产管理领域二十余年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者,资深精益生产,ie现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问;现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问,精益生产项目带领人;
◆富士康IE学院长期外聘资深主力IE讲师,精益生产讲师;
◆美的学院、海信学院、伊利商学院特邀外部IE讲师、LP讲师
◆西北工业大学、上海交大、华南农大等高校特邀IE合作师资
◆二十余年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理、 精益生产推进小组组长经理、精益咨询项目主导人。
◆企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近8万人次)。
◆亲自指导IE、精益生产,成功为多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及现场辅导咨询,尤其擅长生产现场成本的降低、包括:人工成本的降低、单位小时产能的提升,单位小时人均产量的提升、生产周期的缩短、半成品的减少、库存的降低这几方面具有独特的优势。
从1994年开始,先后在某世界500强企业等多家公司担任工业工程师、工业工程经理、精益生产项目组负责人、生产总监等职位,为国内最早从事精益生产、工业工程效率提升咨询的老师之一。其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力,使它成为一位不可多得的生产管理专家,是国内少数专注于“工业工程”及“精益生产”的专职讲师及咨询顾问。
他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、IE效率提升、等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。
2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次。
专注领域:
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。
(现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)好文推荐
●IE工业工程&精益生产--示范线咨询项目(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解
说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
●IE工业工程&精益生产--进阶咨询式培训(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑
说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例
●IE工业工程&精益生产--应用培训(标准课件)30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑
说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
核心竞争力:
咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。
公开课,第一天课毕不满意全额退款
内训课,课前不收订金,课后满意付款
典型咨询培训经历:
●IE工业工程&精益生产----人才训练培训班(标准课件)
(1)2006年至今历任富士康IE学院外聘资深主力IE讲师,其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团近8万人次进行系统轮训;其中包括:针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》!
2008年9月,郭老师的IE课程被富士康评为样版示范课程,郭老师被评为IE课程金牌示范讲师,为富士康外聘的北京理工大学、华南理工大学、中山大学、华中科技大学等13所高校IE系教授进行标杆授课,其为富士康服务的工厂包括:深圳龙华厂、深圳福永厂、深圳钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂,累计培训总人数近8万人次。
●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班(标准课件+培训企业案例)
(1)顶新集团(康师傅)连续5期工业工程师进阶班,通过1年左右的时间分多梯次对顶新集团全体IE在岗人员及储备人员进行系统的IE训练,参训学员训后作为IE专案改善人员投入生产现场实施IE专案推动,最终实现省人、省力精减化目的.训后提出改善报告5份,改善点60多个。
(2)顺丰速递连续3期工业工程师进阶班, 为顺丰集团培育100多名专业的工业工程改善专员,参训学员均分派至华南区、华北区、华东等区域进行现场改善,以降低员工的劳动强度,改善员工的作业环境来提升效率。其中提出改善报告6份,改善点200多个。
(3)伊利集团生产系统厂长、经理管理人员共16天的IE技术培训。对伊利集团天津工厂、呼和浩特工厂、成都工厂多次工厂诊断,量身定制针对性解决方案,为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、区总分8批次为时16天的系统IE技术培训,着重取消物料搬运环节、动作研究和优化、人机分析、减少无效动作等待时间、工时定额流程、方法优化。好文推荐
(4)2013年4月郭晓宁老师应邀为包钢集团管理人员、技术骨干提供“工业工程培训”,为适合包钢的实际需求,郭晓宁老师进行了深入的实地调研,结合包钢工艺流程实战演练。
同年5月11日,包钢集团再度邀请郭晓宁老师第2次赴包钢为包钢集团中高层管理人员进行了“工业工程培训”。
同年6-7月,包钢集团再度与郭晓宁老师第3次合作,为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。(培训模式为:严格按工业工程系统手法结合精益生产,以2个车间为试点,一半时间讲解,一半时间带领学员现场演练,半年的成果跟踪,学员通过系统的学习,能够独立发现问题并提出解决方案与思路,具备现场改善的实战能力)。
2014年2月,包钢集团开始在生产单位推广工业工程(IE),为精益管理提供有效支撑。2月17日至3月7日,15名公司IE工程师养成班学员分4组进驻轨梁厂、运输部、一轧厂以及选矿厂,为IE推广工作提供辅导。4个IE推广小组开展IE理论学习和现场实践调研,分析推广车间的生产现状,针对发现的问题提出改善建议138条,在提高工作效率、优化流程、均衡劳动负荷、改善工作环境、消除安全隐患等方面起到积极作用。
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂,平南厂(示范线生产效率提升30%)
奋达科技股份—精益生产示范线项目(示范线效率目标提升63%)
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
(1)美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
2007年主导美的集团威灵电机精益改善项目,其原生产效率在已居行业领先水平情况下,SP定子组立线和SP总装线生产效率分别提高25%,原SP定子组立线人均小时产量为9.0台,SP总装人均小时产量为19台,项目目标值为SP定子组立线人均小时产量为11.25台,SP总装人均小时产量为23.8台,考核电机标准为95,线实际平衡率达90%。其改善项目,被美的董事长亲自评为金牌项目,号召各事业部管理人员观摩学习,并被邀请为美的100多家重点供应商进行IE现场改善授课
(2)理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目,
使用面积减少30%,在制品库存减少80%,生产效率提高20%(人均)
(3)同维股份为期8个月辅导改善项目
车间SMT、仓库提升效率29.7%,网关提升效率65.73%,包装提升效率45.7%,光通/PLC提升效率44%,电源车间提升效率36.05%。
(4)豪美铝业为期8个月辅导改善项目
喷涂车间及包装车间生产效率提高56.5%(人均)
(5)2011年3月带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务,从导入精益线开始其染色车间效率提升24%,组装车间效率提升80%,通过建立无间断流程,工序之间在制品减少80%。好文推荐

主讲课程

《IE工业工程培训与生产效率提升》
《精益生产之ie工业工程实战训练》
《ie工程师培训现场改善人员培养》
《IE工业工程七大手法》
《精益生产管理》
《现场改善培训》
《IE线平衡与标准工时》

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